Na een blik op mijn CV werd mij door een potentiële opdrachtgever de vraag gesteld: “Ben je een monteur met een universitair diploma of academicus met een lasdiploma?”
“Beide”, legde ik uit: “elk probleem vereist zijn eigen aanpak en zo ook de leidende rol van de daadwerkelijke probleem-aanpakker. Urgentie is vaak het bepalende kenmerk: staat het huis in brand dan moet er snel geblust worden. Alhier de analogie met de brandweerman: integrale brandpreventie vereist een veel planmatigere aanpak om zo langdurige bescherming tegen uitslaande branden te bewerkstelligen.”
Zo ook in de dagelijkse omgeving binnen de maakindustrie: Is het probleem urgent of kunnen we er nog een nachtje over slapen alvorens we vol gas aan de slag gaan.
“Beide rollen, zowel monteur als projectmanager, vereisen echter wel een hoog analytisch vermogen”, verklaarde mijn gesprekspartner. “Is dit te verenigen? Het vereist een ander niveau.”
“Eens!”, beaamde ik, “De verschillen zitten in het inzetten van de analytische geest van de rollen van ‘monteur’ en die van de ‘projectleider’.“
Een analytische geest binnen de rol van monteur verwijst naar het vermogen om problemen snel systematisch en logisch te benaderen. Een monteur met een analytische geest kan vlug en efficiënt problemen diagnosticeren door patronen te herkennen, oorzaak-en-gevolgrelaties te begrijpen en technische gegevens te interpreteren. Deze vaardigheid stelt hem in staat om praktische en effectieve oplossingen te vinden en (nood)reparaties nauwkeurig en vooral snel uit te voeren. Daarnaast zijn ruime ervaring en een goed instinct van essentieel belang.
Aan de andere kant heeft een projectmanager ook een analytische mindset, maar deze is meer strategisch en organisatorisch van aard. Een projectmanager moet in staat zijn om gegevens en informatie te analyseren om de voortgang van projecten te volgen, risico's te identificeren en middelen effectief te beheren. Deze analytische vaardigheden zijn gericht op het plannen, coördineren en optimaliseren van processen, waarbij ze rekening houden met verschillende factoren zoals tijd, budget en teamdynamiek, bij voorkeur onderbouwd door relevante data en modellen.
Hoewel beide rollen een analytische benadering vereisen, verschilt de focus: de monteur richt zich op (technische) details en een snelle en directe probleemoplossing terwijl de projectmanager zich richt op strategische planning en het behalen van projectdoelen. Beide zijn essentieel in hun respectieve domeinen en dragen bij aan het succes van hun werkzaamheden.
Overigens ben ik van mening dat beide rollen alleen succesvol kunnen worden vervuld als er, naast voornoemde analytische geest, voldoende inhoudelijke domeinkennis en relevante meerjarige ervaring aanwezig is – Excel fundamentalisten en kletsmajoors zijn er al genoeg.
Analytische projectmanager met een lasdiploma en 25 jaar ervaring nodig die niet bang is om aan te pakken? Neem eens contact met mij op. Als je durft natuurlijk.